Kai Robert Klingenberg
Kai Robert Klingenberg生产体系经理
 

1/5

您什么时候加入的克恩-里伯斯,克恩-里伯斯在什么地方让您特别向往?

Kai Robert Klingenberg

我从2015年1月起成为克恩-里伯斯生产体系(KLPS)的负责人。克恩-里伯斯中型家族企业运营模式下的全球化视野让我特别欣喜。企业的优势源自于我们在高精密部件,弹簧和组装件的产品研发和制造过程的行业领先的技术力量。通过KLPS,我们将持续提高企业的灵活性,不懈的追求卓越的运营,并进一步提升企业的核心竞争力。

 

2/5

您之前是否有从事生产体系方面相关的工作经验?

Kai Robert Klingenberg

在我完成了布伦瑞克工业大学机械工程专业的学业后,我在欧洲及国际汽车零部件企业从事工业工程工作,我就先进技术及低成本战略的矛盾关系有所涉猎。在我先前的工作中,我参与了管理及引入企业的生产体系,重点关注工艺过程的开发,工厂的规划,策划和实施生产体系来满足新的需求。

 

3/5

我们的客户可以从KLPS中获得什么收益?

Kai Robert Klingenberg

最重要的收益就是所有生产制造流程将持续的来满足顾客的需求。汽车行业是克恩-里伯斯极为重要的一个的业务市场并正经历着一场巨大的变革。我们需要了解市场的变化和客户的需求,并满足新的需求。这些需求包括质量零缺陷,新型材料和新产品工艺。生产制造的体量,灵活性及企业的学习能力和应对市场的适应能力也同样有需求。

 

4/5

在实施KLPS的过程中您面临的最大挑战是什么?

Kai Robert Klingenberg

克恩-里伯斯生产体系是企业改善优化增值业务流程的系统化的方法。优化的过程是持续的,并且是逐步逐步才能实现的。同时,我们需要通过文档记录来确保我们所取得的改善和优化,确保每个人意识到这样的优化并将这些改善和优化成为最终可实际应用的标准。许多员工把它视作是一种矛盾,因为它挑战的我们过去所取得的成绩。这样的挑战就在于要逐步形成“过往的成绩仍需要改善和优化”的共识。

 

5/5

企业员工在KLPS实施过程中扮演什么样的角色?

Kai Robert Klingenberg

企业员工需要参与到问题解决和持续改善的过程中去。只有他们是最了解问题和最有可能进行日常改善工作的人。我们也正在努力树立大家对新工作内容的理解。此外,通过培训我们也将提供大家履行这些工作职责所需的知识。同时,我们也需要对管理进行重新定义。需要我们的管理层逐步从原来的制定规章制度来进行纪律管理转变为培养和号召员工自主独立工作的导师。