Kai Robert Klingenberg
Kai Robert Klingenberg生産管理システム部長
 

1/5

ケルン・リーバース社への入社時期と特に当社の好きなところを教えてください。

Kai Robert Klingenberg

2015年1月にケルン・リーバース社の生産システム(以下、「KL-PS」)の責任者として入社しました。ケルン・リーバース社の特に気に入っているところは、中規模的な家族経営構造でありながら国際的な視点を持っているところです。私たちの強みは、洗練されたコンポーネント、スプリング、アセンブリの開発と生産において技術的リーダーシップが根ざしているところです。KL-PSでは、生産性の向上とグループの競争力の強化を追求し、柔軟性の向上に努めていきます。

 

2/5

今まで生産システムの分野での経験はありましたか?

Kai Robert Klingenberg

Braunschweig University of Technologyで機械工学を専攻した後、私はヨーロッパのグローバル自動車サプライヤー部門の産業エンジニアリングに従事しました。その経験からテクノロジーとコストリーダーシップの間の明らかな矛盾等について熟知しています。また、以前の雇用主との仕事では、プロセス開発、工場計画、生産システムの計画と実施を新しい要件に適応させることに焦点を当てる生産システムの導入管理にも携わっていました。

 

3/5

KLPSがお客様にもたらすメリットとは何でしょうか?

Kai Robert Klingenberg

最も重要な利点は、顧客要件にすべての生産プロセスを一貫して整列させることです。 自動車業界は、KERN-LIEBERSにとって重要な市場セグメントであり、大きな変化の時期に入っています。 私たちは、この市場の変化と顧客の要求を理解し、新しい要件を満たす必要があります。これには欠陥のない品質と革新的な材料と新製品の加工が含まれます。 生産の量と多様性の柔軟性は、企業が学び適応する能力が向上することと同じように必要です。

 

4/5

KLPSの実施に際して直面する最大の課題は何ですか?

Kai Robert Klingenberg

KERN-LIEBERS Production Systemは、付加価値プロセスを改善するために使用している体系的なアプローチです。 この改善プロセスは連続的な小さなステップで実現されていきます。同時に、文書化することで達成した改善を維持し、誰もがそれを認識し、最終的にはアプリケーションの基準になるようにしなければなりません。 多くの従業員はこれを矛盾のように認識しています。過去の業績に固執するからです。ここでの挑戦は、「すでに良いものを置き換える方が良い」という理解を育むことです。

 

5/5

KLPS導入時の従業員の役割は何ですか?

Kai Robert Klingenberg

従業員は、問題解決と継続的な改善プロセスに携わる必要があります。 彼らは、日々の仕事における問題の可能性と最適化の可能性を最もよく理解している人たちです。 また、新しい作業内容の理解を深めています。 さらに、訓練と資格がこれらの職務と責任の履行に必要な知識を提供します。同時に、経営陣の新しい理解が必要です。 私たちのマネージャーは、従業員から自主的な職場訓練を育成し呼び出すメンターになるための明確なルールを定めた懲戒監督者から離脱しています。